올쏘의 프로젝트는 ‘어디에 광고를 집행할까’가 아니라, ‘무엇을 이루어야 하는가’라는 질문에서 시작됩니다. 비즈니스 목표와 기간, 내부 리소스를 함께 정의한 뒤, 웹·콘텐츠·광고·디자인이 맡을 역할을 나눠 하나의 로드맵으로 설계합니다. 실행 단계에서는 팀과 AI 워크플로우가 함께 움직이며, 데이터에 기반해 캠페인을 반복적으로 개선합니다.
Step 1
클라이언트 이해하기
첫 미팅에서는 채널보다 클라이언트의 ‘일하는 방식’부터 듣습니다. 내부 의사결정 구조, 영업·상담 프로세스, 사용 중인 도구를 함께 점검한 뒤 현실적으로 달성 가능한 목표와 프로젝트 범위를 정리합니다. 첫 미팅에서는 채널보다 클라이언트의 ‘일하는 방식’부터 듣습니다.
Step 2
전략 · 경험 설계
정의된 목표를 기준으로, 고객 여정·메시지·채널 역할을 하나의 흐름으로 설계합니다. 웹사이트와 랜딩, 콘텐츠, 광고 크리에이티브가 서로 다른 이야기를 하지 않도록 같은 콘셉트와 방향 아래에서 경험 구조를 정리합니다. 서로 다른 이야기를 하지 않도록 같은 콘셉트와 방향 아래에서 경험 구조를 정리합니다.
Step 3
크리에이티브 제작 · 실행
합의된 전략을 바탕으로 웹·콘텐츠·영상·디자인을 순차적으로 제작하고 런칭합니다. 이때 올쏘 팀과 클라이언트 팀이 역할을 나누어, 내부 리소스와 외부 리소스가 겹치거나 빈 곳 없이 움직이도록 일정과 우선순위를 조정합니다. 내부 리소스와 외부 리소스가 겹치거나 빈 곳 없이 움직이도록 일정과 우선순위를 조정합니다.
Step 4
데이터 기반 최적화
캠페인과 페이지의 성과 데이터를 모아, 무엇이 작동하고 무엇이 그렇지 않은지 함께 리뷰합니다. 잘 나온 요소는 확장하고, 비효율 요소는 과감하게 줄이면서 다음 분기·다음 캠페인에 적용할 실행 계획까지 한 번에 제안합니다. 다음 분기·다음 캠페인에 적용할 실행 계획까지 한 번에 제안합니다.
CEO
#Vision #Strategy
숫자로 증명되는 성장, 그리고 브랜드 안에 남는 시스템. 두 가지를 동시에 만드는 파트너가 되겠습니다.
PL
#Media #ROAS
데이터는 복잡할 필요가 없습니다. ‘비즈니스에 어떤 의미인지’ 한눈에 보이도록 정리해 드리겠습니다.
COO
#Operation #Delivery
좋은 전략이 끊기지 않도록, 일정과 퀄리티를 끝까지 책임지는 역할을 맡고 있습니다.
PM
#Timeline #Scope
클라이언트의 시간을 아끼는 것이 좋은 PM의 역할이라고 생각합니다. 해야 할 일과 하지 않아도 될 일을 먼저 구분합니다.
Tech Lead
#Dev #System
보이지 않는 부분이 흔들리면, 마케팅도 흔들립니다. 안정적인 구조 위에 크리에이티브가 올라가도록 설계합니다.
UX Lead
#Flow #UX
사용자가 망설이지 않고 다음 단계로 자연스럽게 움직이는 흐름을 만드는 데 집중합니다.
What Our Clients Say
내부 인력이 많지 않은 상황에서도 홈페이지와 광고, 콘텐츠까지 일관되게 정리할 수 있었던 게 가장 큰 수확이었습니다
전문병원 원장 A — 장기 브랜딩 & 예약 캠페인
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
마케팅팀 리더 B
B2B Performance
신제품 론칭 일정 안에 상세페이지, 브랜드 사이트, 광고 크리에이티브를 모두 준비해야 했습니다. 올쏘는 매출에 영향을 주는 요소부터 정리하며 우선순위를 잡아 주었고, 상세페이지·랜딩·광고 문구를 하나의 스토리로 묶어 주었습니다. 그 이후 문의에서도 ‘브랜드를 이해하고 오는 느낌’이 확실히 늘었습니다.
D2C 브랜드 대표 C
Ecommerce Growth
이전에는 매달 새로운 캠페인이 나와도 왜 그렇게 해야 하는지 설명을 듣기 어려웠습니다. 올쏘와는 분기 목표를 먼저 정하고, 그 안에서 어떤 실험을 할지 미리 합의하는 방식으로 일했습니다. 성과와 상관없이 항상 이유와 다음 액션이 함께 따라와서, 내부 팀도 캠페인을 더 잘 이해하게 됐습니다.
교육 플랫폼 마케팅 매니저 D
Digital Campaign
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
마케팅팀 리더 B
B2B Performance
신제품 론칭 일정 안에 상세페이지, 브랜드 사이트, 광고 크리에이티브를 모두 준비해야 했습니다. 올쏘는 매출에 영향을 주는 요소부터 정리하며 우선순위를 잡아 주었고, 상세페이지·랜딩·광고 문구를 하나의 스토리로 묶어 주었습니다. 그 이후 문의에서도 ‘브랜드를 이해하고 오는 느낌’이 확실히 늘었습니다.
D2C 브랜드 대표 C
Ecommerce Growth
이전에는 매달 새로운 캠페인이 나와도 왜 그렇게 해야 하는지 설명을 듣기 어려웠습니다. 올쏘와는 분기 목표를 먼저 정하고, 그 안에서 어떤 실험을 할지 미리 합의하는 방식으로 일했습니다. 성과와 상관없이 항상 이유와 다음 액션이 함께 따라와서, 내부 팀도 캠페인을 더 잘 이해하게 됐습니다.
교육 플랫폼 마케팅 매니저 D
Digital Campaign
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
Albert Einstein
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
Albert Einstein
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
Albert Einstein
우리는 리드가 늘어도 ‘좋은 문의’가 얼마나 되는지 보이지 않았습니다. 올쏘는 우리 영업 프로세스에 맞춰 캠페인 목표와 리포트를 다시 설계해 주었고, 비록 화상 회의였지만 때마다 숫자의 의미를 먼저 설명해 주었습니다. 덕분에 어떤 캠페인을 유지하고 접을지 결정하는 기준이 훨씬 명확해졌습니다.
